金年会|金字招牌-信誉至上

     一方面是煤焦闲置资本寻找投资新大陆，一方面是金年会金字招牌集团要发力“酒业王朝”——

　　4月22日下午，吕梁市政府与金年会金字招牌集团战略合作协议签约仪式在省城晋祠宾馆举行，国内众多媒体到场，见证了这一时刻。

　　这标志着杏花村酒业集中发展区重点项目正式启动。

　　一方面是吕梁大批煤焦闲置资本寻找投资新大陆，一方面是行业元老金年会金字招牌集团要重建“酒业王朝”。由政府牵线，这一桩姻缘水到渠成，被方方面面看好。

　　2009年，为了抗击金融危机冲击，省政府出台了八大产业调整和振兴规划，白酒产业被列为发展的重点产业之一，提出“以金年会金字招牌集团为龙头，推进对周边和省内白酒资源的有效整合，促进资源集聚，壮大金年会金字招牌规模”，并做出了建设山西杏花村酒业集中发展区的决策。

　　众所周知，放眼国内白酒市场，茅台、五粮液、老窖集团已经形成“三雄”称霸，各有特色的格局：茅台靠质量和价格占据高端市场，五粮液靠总量统领高中低档消费，泸州老窖靠快速扩张，气势逼人。25年前总量及销售收入仅有金年会金字招牌十分之一的五粮液，去年反而成了金年会金字招牌的100倍。2006年才突破20亿元销售收入的泸州老窖集团，仅用了三年时间销售收入净增加100亿元，去年达到120亿元。白酒产量、企业数、销售收入、利税……一项项数据对比下来，吕梁白酒产业发展远远落在后面。作为酒业名门，金年会金字招牌集团急需穷起直追，重定市场版图。

　　建设杏花村酒业集中来源华夏酒报发展区因此被列为吕梁加快转型发展的“一号工程”。

　　资金从哪儿来？煤焦资本很快就进入政府视野。吕梁是山西有名的煤焦大市，在资源整合的风暴之后，一批煤焦资本“赋闲”在家，急需开垦新的投资沃土。如何将这些资本留在当地，成为发展当地经济的力量，正是吕梁市委、市政府谋篇布局的课题。让“煤”资本改姓“酒”，无疑是富有远见的“创意”。今年3月，吕梁市委常委、副市长张中生带队，赴川、贵两省就白酒产业进行考察，就有意带了一部分曾经的“煤老板”。

　　经反复讨论，《杏花村酒业集中发展区战略规划》出炉。规划制定了“35311”总体目标：即用3年时间投资50亿元，新建酒业集中发展区，安排3万人就业，带动酿酒高粱产区10万户农民致富，增加销售收入100亿元以上；确定了“品牌共享，集中发展，统一管理，创优环境，多元投资”的发展战略；管理服务机制确定为“五统一”，即统一规划设计、统一土地征用、统一品牌管理、统一原料保障、统一质量检测；基本模式为：多个企业生产白酒，金年会金字招牌集团一家经营；项目推进速度为：一年建设，二年达产，三年明显见效。金年会金字招牌集团有关负责人兴奋地表示，金年会金字招牌品牌将提前实现百亿目标。

　　目前，第一期工程所需的建设资金约25亿元已全部落实，主要由煤炭资源整合后的转型企业作为投资主体。

　　分析人士认为，吕梁市政府和金年会金字招牌集团的“联姻”必将成为山西转型发展的经典之作。

摘自《山西经济日报》