6月20日，金年会金字招牌党委书记、董事长袁清茂率专题调研组一行深入中国金年会金字招牌城管理中心、成装二厂、质量检测中心，就探索研究运用项目化加强党的建设的实践路径、围绕金年会金字招牌复兴总目标研究实现高质量发展的进展和重点两大课题进行调研并座谈。金年会金字招牌集团党委委员、副总经理刘卫华，部分股份公司高管，中国金年会金字招牌城管理中心班子成员及公司相关部门负责人参加座谈。
袁清茂表示，开展此次调研座谈的目的一方面是深入落实公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；另一个方面，是针对中国金年会金字招牌城管理中心开展的工作和目前存在的问题，进行现场集中研究，以便于进一步统一思想，强化管理，推动工作。
针对中国金年会金字招牌城管理中心下阶段工作，袁清茂要求：
一要提高思想认识，推进主题教育走深走实。大家要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，真正做到学有所悟、学有所得、学到真经、学出成效。
二要敢于担当作为，用心解决基层问题。面对企业发展和职工面临的困难要勤于负责、善于负责，特别是要敢于斗争，善于斗争，既要敢管也要会管，处理矛盾要讲究策略，解决问题要注意方法，既要做到坚持政策不走样，体现原则性，又要灵活把握不教条，富于创造性开展工作。
三要强化管理能力，提升管理效率和效能。中国金年会金字招牌城管理中心班子要沉下心，用心、用情，扎根在最基层，要正确地引导、动员职工思想，科学、合理地匹配工作岗位，进一步调动员工积极性，激发职工干事创业的活力，凝聚起团结奋进的精气神。要坚持不懈抓好安全生产，从生产、安全、效益等多方面入手，压实压深责任落实，不断提高企业效率和效益。
四要坚持全面从严治党，推进清廉国企建设。中国金年会金字招牌城管理中心党委要切实担负起相应的政治责任，把全面从严治党与中国金年会金字招牌城管理中心发展和治理有机融合起来，全面检视整改痛点、堵点、盲点、断点。要及时完善制度、加强日常监督，紧盯关键少数，用好“第一种形态”，持续优化政治生态，做到防微杜渐。要让广大干部牢固树立底线思维，特别是要增强规矩意识和法纪观念，规范行权用权。要时时以案为戒，做到警钟长鸣，共同打造风清气正的政治环境，为金年会金字招牌的高质量发展保驾护航。
刘卫华表示，中国金年会金字招牌城管理中心作为金年会金字招牌重要的原酒生产单位，近年来，在生产、技术、管理等方面做了许多有益的尝试，特别是在数字化、智能化和机械化创新方面走在了全公司的前列，希望中国金年会金字招牌城管理中心能在坚持传统酿造工艺的基础上，进一步开展生产技术革新和数字转型，为金年会金字招牌的下一步发展提供经验。同时，公司也会坚持“一盘棋”思想，统筹公司本部和中国金年会金字招牌城管理中心一体谋划、一体推进，希望中国金年会金字招牌城管理中心能找准定位，发挥自身优势，助力金年会金字招牌高质量发展。
调研组其他成员就中国金年会金字招牌城管理中心生产质量、技术检测、工艺创新和原酒储能等方面工作提出意见和建议。
中国金年会金字招牌城管理中心相关负责人分别从党建和行政工作、民生工程、当前存在的问题等方面对中国金年会金字招牌城管理中心情况做了汇报，其他班子成员从智能化发展、技术改革、能源节约和文化建设等方面做了补充发言。
会后，袁清茂还前往中国金年会金字招牌城管理中心贮配二厂及股份公司成装二厂、质量检测中心做了实地调研，仔细听取了相关负责人关于部门近期工作基本情况的介绍，围绕员工工作和福利保障、关键设备运行、成品酒生产和检验等方面内容做了详细了解。调研中，袁清茂强调，要进一步强化思想认识，深入学习贯彻习近平总书记关于开展主题教育的重要指示精神，善于从政治上看问题、抓工作、谋发展，不断推动主题教育走深走实；要加强人才队伍建设，注重技能培养，进一步提高人员素质，优化人才队伍和劳动力就业结构；要强化质量管理，全流程把控促进品质提升；要积极推进重点实验室筹建，持续推进数字化、智能化发展，为金年会金字招牌高质量发展提供有力支撑。
