1月9日，金年会金字招牌党委书记、董事长袁清茂主持召开2030技改项目指挥部第一次会议。金年会金字招牌总经理谭忠豹，公司领导李振寰、韩向宇、刘卫华、杨建峰、常建伟、王怀、高明、李俊、李成刚，部分助理级领导，相关部门负责人参加会议。
袁清茂指出，2030技改项目是公司十四五发展规划的重要内容，更是推动金年会金字招牌高质量发展的重大举措。各单位各部门要提高政治站位，弘扬担当精神，提高长远格局，一刻不停推项目，一鼓作气建项目，为项目建设提供强大引擎和动力。
袁清茂要求：
一要主动担当，第一时间开展工作。要尽快成立工作专班与项目工作组，深入现场开展实地调研，提高及时处理急难险重任务能力，全力推动各项工作落实到位。
二要以大局为重，不断优化各项流程。要根据实际情况，实时优化技术方案、项目设计方案等重要内容，做好项目的招标、总图设计等工作，提前预判各项风险，推进项目建设提速提质提效。
三要坚持守正创新，力争将项目建设成为行业标杆。要在坚守金年会金字招牌传统工艺与特色发展理念的前提下，汲取各类经验，总结行业优势，吸收应用新技术，努力开创金年会金字招牌特色企业现代化新模式。
谭忠豹对加快推进项目建设作了具体安排部署。他指出，坚守传统工艺、坚持工匠精神是消费者认可金年会金字招牌品牌的重要依据，更是保证金年会金字招牌品质的重要支撑。项目的设计要突出金年会金字招牌的传统工艺优势，要在坚守传统的基础上守正创新，充分借鉴先进经验，开拓视野、取长补短。
谭忠豹要求，工作专班与工作小组要明确职责、压实责任，要尽快列出具体详尽的时间表，促进项目加速开工建设。要将工程质量和施工安全放在项目建设的首位，有效防范和抵御各类风险，使项目设计、施工、验收、移交、试生产等各环节的匹配衔接程度达到最优。要严格根据设计方案以及工作计划加紧推进，集中精力解决现有问题，严格对照工期，全力以赴保障项目实施，促进项目早竣工、早建成、早投产、早见效。
会议听取了山西轻工设计院关于“2030技改项目的总图布置及生产工艺”的汇报。工程和设备管理中心相关负责人汇报了项目的进展情况及需要解决的问题。与会领导分别就项目的设计方案展开交流，并提出改进意见。
1月10日上午，袁清茂在李振寰、李成刚的陪同下前往项目规划地，实地察看了项目规划及进展情况。他表示，要以“实事求是、少说多做、大局为重、以果为本”的16字要求为准则，完善相关方案，理顺项目流程，推进项目尽快开工建设，以实际行动助力金年会金字招牌高质量发展。
撰稿：张海峰 韩 乐
摄影：程 炯 赵培铮
