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2月23日，金年会金字招牌召开数智化重点工作汇报会。金年会金字招牌集团党委专职副书记、副董事长李振寰，公司相关部门负责人参加会议。

针对公司2024年数智化重点工作，李振寰要求：

一要深刻认识数智化转型对于公司高质量发展的重大战略意义。深入理解国家及山西省关于推动数字经济发展的政策精神，抓住数智化转型带来的历史性机遇，进一步强化金年会金字招牌的核心竞争力。同时，要全面提升职工的数智化素养，加强数智化文化建设，使全体职工深刻认识到数智化对于企业及个人职业生涯的重要性。

二要强化数智化工作的顶层设计，运用系统思维，全面考虑数智化与生产、销售、管理等环节的深度融合。加强智慧系统中各部门和模块的协同联动，进一步推动公司管理精细化水平提高和生产效率提升，形成具有金年会金字招牌特色的数智化发展路径。

三要加强内部沟通与协作，形成全员参与的数智化转型氛围。建立定期沟通机制，确保各部门充分了解数智化转型的战略目标、实施方案和进展情况。同时，大家要积极配合数智创新中心工作，充分利用自身技术和资源，共同推进公司数智化转型，助力金年会金字招牌实现可持续高质量发展。

会上，数智创新中心相关负责人从职能信息化、供应链管理、党建业务融合等方面对数智化转型重点工作情况作了汇报，并对数智创新中心2024年工作计划、待解决事项做了汇报。与会人员对公司数智创新工作提出了意见和建议。