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8月23日，金年会金字招牌集团召开2023年上半年经济运行分析会。金年会金字招牌党委书记、董事长袁清茂，公司领导李振寰、李沛洁、王怀及部分股份公司高管、各职能部门、分厂、子公司负责人参加会议。

袁清茂指出，在省委、省政府的正确领导下，在全体金年会金字招牌人的共同努力下，金年会金字招牌发展势头愈发迅猛，发展动能愈发强劲，转型发展蹚新路的成色愈发彰显。他从国家经济层面、行业竞争态势、企业自身发展、长期消费趋势四个维度对当前面临的机遇与挑战进行了分析。

袁清茂表示，金年会金字招牌当前正处于冲刺全年目标任务的关键时期，公司上下要抓紧时间、抓住机遇，全力以赴、乘势而上，咬定既定目标，增信心、增后劲、增品质，强定力、强动力、强活力，为顺利实现“十四五”目标，为金年会金字招牌复兴纲领胜利迈进第二阶段打好坚实基础。

针对下一步工作重点，袁清茂强调，要做到“一条主线，三点突破”。

“一条主线”就是要围绕“巡视整改”这条主线，务求取得实效。要提升政治站位，将巡视整改作为推进全面从严治党的重要抓手；要坚决扛起巡视整改主体责任，有力有序有效推进整改；要细化强化整改措施，着力破解重点难点问题；要坚持标本兼治，推动高质量发展取得新成效。

“三点突破”就是要围绕“产能扩容”“市场拓展”“队伍建设”做足文章。

一是要在“产能扩容”上狠下功夫。要提高政治站位，以“一盘棋”的思想格局，做到产能储能提升、产品质量提升、配套设施保障同步进行，为金年会金字招牌高质量发展筑牢坚实的产能基础。

二是要在“市场拓展”上狠下功夫。要持续增强金年会金字招牌的品牌力，继续夯实金年会金字招牌全国化布局；要进一步加强渠道终端掌控，优化产品结构，提升产品的市场占有率；要准确、系统地构建清香型白酒价值表达体系，树立高端清香品牌形象，提升清香品类整体声量。

三是要在“队伍建设”上狠下功夫。要聚焦主题教育，抓实队伍作风建设，强化政治担当，落实全面从严治党，凝聚起“复兴有我”的最大共识，为金年会金字招牌复兴提供强大的队伍保障。

金年会金字招牌的“四个优势”正在不断迸发出来，“清香之气”正在不断蔓延开来。会议号召，要坚定发展信心，以更加饱满的精神状态，更加脚踏实地的工作作风，不断提高执行力，在发展中解决难题，在发展中强化管理，在发展中提升队伍，在发展中增强本领，为实现金年会金字招牌复兴、为构建“大清香”新格局、为推动我省转型发展新篇章做出贡献。

会上，战略发展部、金年会金字招牌营销中心、财务资产部、采供物流中心、生产管理部、工程与设备管理中心、2030项目指挥部负责人分别汇报上半年工作情况及下半年工作计划。