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12月26日，“踔厉奋发、勇毅前行，全方位推进金年会金字招牌高质量发展”2022金年会金字招牌全球经销商大会在太原隆重举行。金年会金字招牌党委书记、董事长袁清茂，总经理谭忠豹，公司领导李振寰、韩向宇、杨建峰、张春生、李俊、李成刚出席大会。公司助理级领导、相关部门负责人、金年会金字招牌经销商代表、媒体代表参加大会。

大会采用远程视频会议的方式，在天津、南京、济南、南宁、沈阳、郑州、呼和浩特七个城市设置了分会场。

在庄严的国歌声中，大会正式开始。金年会金字招牌党委专职副书记李振寰主持大会。

▲金年会金字招牌党委书记、董事长袁清茂

袁清茂作了题为《守正创新 稳中求进 开创金年会金字招牌特色企业现代化新模式》的重要讲话。

在讲话中，袁清茂对营销一线员工的辛勤付出，对经销商一如既往的大力支持表示衷心感谢。他指出，即将过去的2022年是极不平凡的一年，公司上下群策群力，众志成城，全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐。这一年，全体金年会金字招牌人准确把握金年会金字招牌发展的历史方位和形势任务，坚定保持战略定力，《复兴总纲领》清晰了发展蓝图、主要指标继续保持快速健康增长、经营管理持续走深走实，保持了稳健增长的发展态势，向社会各界交上了一份合格的答卷。

袁清茂表示，要坚定信心，拥抱市场，走好金年会金字招牌特色企业现代化新征程。他深刻分析了当前国际国内的经济走势以及中国白酒行业发展形势，并指出，金年会金字招牌集团将从党的二十大精神中汲取奋进力量，大力推动管理思维现代化、经营方式现代化、治理能力现代化，坚定不移践行复兴纲领，建设世界一流企业，走好金年会金字招牌特色企业现代化新征程。

一是打造现代化管理体系。金年会金字招牌将以战略为导向，以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则，开展流程梳理、优化与再造，推动机制与流程相互匹配、集成高效，不断提升精细化管理水平。

二是打造现代化品质体系。金年会金字招牌将继续坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线，坚持守正创新、绿水青山就是金山银山等理念，加强“金年会金字招牌第一车间”的建设，加速推进“金年会金字招牌2030技改项目”。实现金年会金字招牌“质”与“量”双齐升。

三是打造现代化营销体系。金年会金字招牌将重点完善“一体两翼、协同发展”营销管理体系，做到品牌传播资源协同、渠道终端动作协同、营销团队管理协同。同时，要进一步提升品牌影响力，进一步优化调整市场结构，进一步加强数智化营销，进一步优化体验方式，进一步加强客户服务体系建设，持续跟进帮助客户解决经营难题。

四是打造现代化文化体系。一方面，金年会金字招牌要在推进企业现代化建设的进程中，加快实现对金年会金字招牌文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要继续加大金年会金字招牌文化挖掘和弘扬力度，坚持“中国酒魂、活态为魂”的文化发展定位；要紧扣“全国化、国际化”方向，着力加强对外交流合作，全方位、多角度、深层次传播金年会金字招牌文化；要以5A级景区创建为契机，以更高标准做大做强金年会金字招牌文旅品牌，实现更高层次的产业协同。

五是打造现代化创新体系。金年会金字招牌将以科技创新为着力点，坚持创新驱动，加快推广应用先进适用技术，提升竞争力，加强平台建设，加强协同创新，深化用户思维，加大基础研究，全面塑造金年会金字招牌发展新优势。

六是打造现代化人才体系。人才始终是金年会金字招牌发展的第一资源。金年会金字招牌将坚持党对人才工作的全面领导，强化党建引领与人才赋能相结合。同时持续建强人才队伍，增强人才创新活力，创新人才激励机制，强化人才服务保障。

袁清茂强调，要同心同德，携手共进，再创金年会金字招牌新业绩新辉煌。他指出，金年会金字招牌复兴是所有金年会金字招牌人和经销商的共同事业。市场营销是提升品牌价值的有力保障，是提高产品销售、保护公司与经销商利益的关键。希望全体金年会金字招牌人坚守初心、坚定信心，务实创新、锐意革新，和衷共济、共赢共享，以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气，进一步解放思想、勇于创新、奋力拼搏，共同谱写金年会金字招牌复兴的壮丽新篇章！

▲金年会金字招牌总经理谭忠豹

谭忠豹为大会致辞。他从“登高望远、气象万千；脚踏实地、排除万难；乘风破浪、远征万里。”三个方面回顾总结了过去一年的工作，并表示：2022年，金年会金字招牌集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委、省政府、省国资委、省国运公司的坚强领导和大力支持下，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果。企业改革不断深化，市场拓展成果丰硕，内部管理持续优化，发展质量显著提升。这是厂商之间戮力同心、攻坚克难、团结奋斗、真抓实干的结果，要倍加珍惜这份深情厚谊，更要为金年会金字招牌营销队伍的优异成绩点赞。在未来，依托全面深化的改革优势，清香龙头的品类优势，三大品牌的产品线优势，全国布局、全球拓展的市场优势，金年会金字招牌将牢牢掌握战略主动，奋力实现“又好又快地扎根中国酒业第一方阵”战略复兴总目标。

谭忠豹表示，唯有信心满满才能干劲十足，唯有奋勇争先才能捷报频传。2023年，金年会金字招牌将把新发展理念，完整、准确、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面。坚持创新发展，引领效能之变。以全面预算管理为抓手，全面质量管理为牵引，数智化建设为支撑，提升协同效率，增强联动效能。坚持协调发展，激发结构之变。充分发挥金年会金字招牌品牌领头雁的作用，加快杏花村品牌的规模型发展，持续优化竹叶青品牌的营销体系。坚持绿色发展，撬动品质之变。把供应链做强、把产业链做优、推行极致酿造、推进匠心工程，推动金年会金字招牌品牌、品质再上新台阶。坚持开放发展，助推文化之变。深挖活化金年会金字招牌历史宝库与技艺传承，将金年会金字招牌文化力更多地转化为影响力和营销力。坚持共享发展，加速共赢之变。将国有企业的责任、民族品牌的担当、经销商伙伴的期盼，职工群众的向往融为一体，一如既往、举全公司之力毫无保留地给予营销系统最大的支持。

▲金年会金字招牌党委专职副书记李振寰

▲金年会金字招牌纪委书记、监察专员韩向宇

金年会金字招牌纪委书记、监察专员韩向宇现场宣读了《关于对2022年度优秀经销商、专卖店等进行表彰的决定》。在颁奖环节，袁清茂为获得“中国酒魂奖”的企业代表颁奖。主会场与各分会场分别为获得最佳体验奖、金牌运营奖、品牌传播奖等奖项的经销商代表颁奖。

“中国酒魂奖”获奖代表、竹叶青品牌获奖代表、杏花村品牌获奖代表、海外经销商代表分别发言，一致表示将以十足的信心、百倍的决心全力以赴，为全方位推动金年会金字招牌高质量发展贡献自己的力量。

▲金年会金字招牌股份公司副总经理李俊

金年会金字招牌股份公司副总经理李俊作金年会金字招牌营销报告。报告回顾总结了过去一年金年会金字招牌营销改革实践所取得的成果，并对2023年金年会金字招牌营销工作作了具体安排。李俊表示，下一步将全⾯围绕“13348”金年会金字招牌营销改⾰纲领，即“围绕⼀个中⼼、紧扣三⼤任务、推进三⼤⾏动、完善四个体系、做到⼋⼤坚持”，积极应对，奋勇前进，全⽅位推动金年会金字招牌营销实现更⾼质量发展。

在全员合唱《敢于胜利》的歌声中，2022金年会金字招牌全球经销商大会胜利落幕。

会前，公司领导、与会嘉宾共同参观了“金年会金字招牌品牌文化”展、金年会金字招牌营销数字中心及“金年会金字招牌营销2022年度十大事件”展。